Hoe zit het met disruptieve innovatie, je moet dit begrip al een paar keer hebben gehoord, maar eigenlijk is het eenvoudiger dan je voorstelde indruk. Het betekent dat het model slechts af en toe wordt uitgebracht, waarbij disruptieve innovatie te maken heeft met het introduceren van een nieuw idee of product dat essentieel alles wat we weten verandert en alle traditionele methoden overbodig maakt.
In plaats daarvan laten we eens zien hoe mensen vroeger films keken; Mensen gingen naar de bioscoop, kochten een kaartje en keken het op een groot scherm. Maar met de komst van online filmstreaming veranderde alles dramatisch. De laatste jaren kiezen meer mensen ervoor om films thuis te kijken op hun computer of zelfs televisie in plaats van uit te gaan naar de bioscoop. Deze verschuiving is het ultieme voorbeeld van disruptieve innovatie.
Wanneer een nieuw idee of technologie de status-quo uitdaagt, kan dit ook een enorm invloedrijke verandering op wereldwijde niveaus zijn.
Disruptie kan worden gebruikt als een krachtig instrument door bedrijven om hun ondernemingen te versterken. Dit kan worden bereikt met behulp van wat zij noemen als "inversie", ofwel anders gezegd niet het volgen van gebruikelijke processen.
Bijvoorbeeld, veel bedrijven hebben vroeger gezocht naar volmaaktheid in hun producten voordat ze werden gelanceerd. Maar deze aandachtige aanpak vertraagde vaak het proces van productlancering. Aan de andere kant zijn er tegenwoordig veel bedrijven die een product lanceren, zelfs al is het nog niet 100% perfect, met de sterke wetenschap dat ze later problemen kunnen oplossen. Het is een omkering van strategie.
Het gebruik van omkering zal je bedrijven in staat stellen hun flexibiliteit te vergroten en zich sneller aan te passen aan marktveranderingen. Door hun kenmerken sneller te herhalen dan anderen, kunnen ze nieuwe concepten sneller en effectiever toepassen, wat uiteindelijk leidt tot succes.
Omkering baat niet alleen de bedrijven, het heeft ook invloed op individuen die hun persoonlijkheid verankeren.
Als je staat voor een carrièrekeuze, probeer eens non-traditionele wegen. Misschien heb je een bedrijfsachtergrond, maar heb je altijd gedroomd van een baan als yogaleraar. Stop met het doorzoeken van kantoren naar kantoorbanen en overweeg in plaats daarvan werk te zoeken in een yogastudio. Deze stap omvat de geest van omkering.
Je schakelt nieuwe mogelijkheden en kansen in die je eerder niet kon zien door iets nieuwers te omarmen of er misschien vanuit een ander perspectief naar te kijken dan gebruikelijk.
Het oefenen van het omkeren van praxis (praktiseren om dingen anders te proberen) is een kunstvolle manier van spreken die beschrijft hoe gebruikelijke praktijken worden uitgevoerd door de werkelijkheid of halve perceptie te gebruiken door ze achterstevoren, buitenin en binnenstebuiten toe te passen, bijvoorbeeld.
En als je normale studiemethode inhoudt dat je naar je aantekeningen kijkt voordat je een oefenquiz doet, probeer dat dan om te keren. Doe eerst een poging met de oefenquiz, en vul daarna in wat je niet uit je geheugen weet met je aantekeningen. Wow, dat is een boekvoorbeeld van het omkeren van praxis.
Als je het bereik van je oplossingen verbreedt, hebben waarschijnlijk alledaagse problemen allemaal nieuwe invalshoeken en antwoorden. Deze veranderde perspectief kan de weg wijzen om nieuwe stromen te creëren en je te laten uitkomen tot nieuwe benaderingen van uitdagingen.
Door Power om te keren, kunnen bedrijven de kracht van omgekeerde politiek gebruiken om een competitief voordeel te krijgen in deze tijd. En als ze durven differentiëren en niet dezelfde route volgen als iedereen anders, kan dat ook betekenen dat ze een identiteit scheppen voor zichzelf in een sector waar individualiteit zeldzaam is.
Denk nu aan de grote strategie van het bedrijf om de markt te bereiken; worden gezien als degene met de laagste prijzen op de aangeboden producten door openbaar genoteerde bedrijven. Door dit concept om te keren, zou een bedrijf eenvoudigweg kunnen kiezen om de hoogst geprijsde te zijn; met andere woorden, positieer jezelf als leverancier van premier kwaliteit producten of diensten. Zo ziet omgekeerde macht er tactisch gesproken letterlijk uit.
Bedrijven kunnen krachtige klanten van de randen aantrekken die naar gedifferentieerde alternatieven zoeken door omgekeerde macht te omarmen. Ze hebben alle mogelijkheden om een merkidentiteit te creëren op een onconventionele en geïnnoveerde manier, waardoor ze opvallen in de menigte.
Van nature biedt die omkering en mate van disruptie enorme ruimte waarin marktpositie kan worden veroverd. Door deze principes te volgen, kunnen bedrijven en individuen toegang krijgen tot het nieuwe, wat leidt tot een spoor van prestaties in onontdekt terrein. Neem even pauze en denk na over de dingen die je zelf hebt meegemaakt, obstakels of inspanningen - is er een dat door het op zijn kop te zetten alles ten goede kan keren? De resultaten zullen je verwachtingen misschien te buiten gaan.
Lovsun, een productiecentrum met 31377 vierkante meter ruimte voor de fabriek. Meer dan 300 medewerkers en 90% van de producten worden geëxporteerd naar elke land ter wereld. Rotterdam invert power heeft 20 landen bereikt en telt meer dan 500 klanten.
Lovsun fabriek leverancier zonder tussenpersonen winst, kosten zijn lager. Bedrijf biedt beste invert power en prijs aan klanten.
Lovsun invert power heeft CE, TUV, LVD, EMC, UL en andere certificaten behaald. Kan topkwaliteit producten bieden en na-verkoopservice verbeteren.
Lovsun richt zich op betrouwbaarheid, stabiliteit en kwaliteit van zonne-energieproducten. Integriteit, passie, innovatie en invert power zijn de kernwaarden van ons bedrijf.
We richten ons op kwaliteit, efficiëntie en stabiliteit van de PV-producten. Integrity,responsibility,innovatie en passie zijn de filosofie van ons bedrijf
Tianyue Center, 556 Changjiang West Road, Hefei, Anhui, China FLAT/RM A 12/F ZJ300 300 LOCKHART ROAD,WANCHAI,HONGKONG.
Copyright © LOVSUN SOLAR ENERGY CO.,LTD. Privacybeleid
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
TL
IW
ID
LV
LT
SR
SK
SL
UK
VI
SQ
ET
GL
HU
TH
TR
GA
MY
UZ
